創業新聞 NEWS
《玩具總動員4》的職場縮影:你不會永遠受矚目,也很難永遠待在同一家公司!
和上一集距離 8 年時間才推出的《玩具總動員 4》,也不再只是給小孩看的動畫片,更像是職場的縮影,在全球票房衝破 4 億 9700 萬美金,台灣的口碑累積票房約 1 億 8300 萬台幣。《經理人月刊》從職場的角度出發,歸納出 3 點體悟,給正在打拚事業的你,一點點省思。
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萬事起頭難,創業第一年該怎麼活下去不死掉?
統計數據顯示,90%的公司會在創立的一年內倒閉,第二年的死亡率也非常高,創業從來都不是一件容易事。
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懂拒絕,才有高效率!在工作中學會說「不」,CEO給的 4 建議
「拒絕別人,我需要很多心理建設。但往往開頭的那一瞬間,又變成了yes!」我遇到過很多這樣的朋友,他們通常很有親和力,很受同事喜歡,但效率不一定很高。改變這個習慣,有幾個關鍵。
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張忠謀的財報管理學:優秀公司不只利潤高,還要看這 3 大財務指標
不少經理人因為不懂財務數字而吃大虧,認為只要報表上有賺錢就好。但張忠謀表示,一個卓越的公司不只要有利潤,還必須做到以下三項指標。
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缺人才、錢不多,小公司如何創造高收益?這3件事別做!日本中小企業經營之神的建議
沒人又沒錢,是許多中小企業主心中的痛。一來,公司小、好人才不願加入,即使來了,也還要擔心培養完對方馬上跳槽大企業。二來,資金周轉困難,像是應收帳款的收現天數總被大客戶拉的很長,徒增現金壓力。在這麼多困難之下,小公司該怎麼長大?
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創辦人說錯話、員工做錯事!除了遺憾道歉,行銷公關還能怎麼做?
2018 年 5 月,中國共享叫車平台滴滴出行順風車平台發生了一起司機強暴殺人案,3 個月後,不同的地點再發生另一起。但新聞稿開頭,卻幾乎像是複製重貼。網友批評,這則新聞稿只是把遇害人的姓氏換了一下,沒有實質作為。
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時間成本最貴!一張圖看懂,新創哪些工作自己做、哪些該外包?
公司創立初期,最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少,且專精的領域有限,不可能什麼都會,分辨哪些工作是團隊需要自行掌握,哪些業務可外包,把精力放在最有助公司成長的事。
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99%創業常識,向貝佐斯學習CEO的表達能力
CEO 作為最懂自家業務的人,如果具備了優秀的表達能力,不管是向外界傳達你的雄心壯志,還是將核心價值觀滲透到企業管理中,都將變得事半功倍。
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創業六年有感:身為領導者,啟發他人的夢想更有成就感
不論創業或擔任主管,作為一位好的領導者,啟發他人都是帶領團隊成長、企成大業的必備能力,同時也是為世界做出改變,最重要的精神之一。
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一家破產企業點出的領導迷思:把嘲諷部屬當作管理工具,終將自取失敗
威廉坐在台下,聽著安隆(Enron)創辦人肯尼斯.雷伊(Kenneth Lay)的演說。突然,他發現簡報的數字有錯,但威廉選擇默不作聲,因為上一個指出老闆錯誤的人,已經被開除了,理由是「過於愚蠢」,看不出偉大領導者的思想。
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跑得不夠快,等著被取代!《閃電擴張》揭露快速站上產業第一的法則
新創企業就像是二次大戰中的德國,採用閃電戰擴張,先在市場中搶得一席之位。當你搶得先機,也意味著先接觸客戶,第一時間搶攻顧客荷包。從傳統管理學的角度來看,不知道要補貼多少錢才能稱霸市場,風險極高,即使知道閃電擴張的重要,但和一般擴張又有什麼不同?
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創業家,你老是覺得「自己只是運氣好」嗎?
當你面對成就卻總是自我否定,覺得自己僅是僥倖嗎?面對「冒牌者症候群」,練習拿回掌控自己的個人權力,由內在肯定自我。
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