創業新聞 NEWS
一人創業切勿眼高手低!應先思考:「我現在能達成什麼?如何達成?」
創業初期因資源及資金不足,應該將焦點放在最主要的花費上,其他想法可以等到公司規模擴大或是銷售穩定之後再來做驗證。
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《玩具總動員4》的職場縮影:你不會永遠受矚目,也很難永遠待在同一家公司!
和上一集距離 8 年時間才推出的《玩具總動員 4》,也不再只是給小孩看的動畫片,更像是職場的縮影,在全球票房衝破 4 億 9700 萬美金,台灣的口碑累積票房約 1 億 8300 萬台幣。《經理人月刊》從職場的角度出發,歸納出 3 點體悟,給正在打拚事業的你,一點點省思。
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比起蒐集上千張名片拓展人脈,不如先在公司裡表現好成名!
想要建立人脈時可以試著先在某個領域成為專家,在公司內部打響名號後,連帶會讓顧客對你產生好感。
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一樣都是PM,「產品經理」和「專案經理」差在哪?
很多人在選擇職涯想往 PM 發展的時候,並不是很清楚產品經理(Product Manager)&專案經理(Project Manager)的差異,本篇主要是我自己在網路產業的經驗做一個統整與討論,適合有一點經驗,但不太確定自己適合往哪發展的職場新鮮人參考。
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懂拒絕,才有高效率!在工作中學會說「不」,CEO給的 4 建議
「拒絕別人,我需要很多心理建設。但往往開頭的那一瞬間,又變成了yes!」我遇到過很多這樣的朋友,他們通常很有親和力,很受同事喜歡,但效率不一定很高。改變這個習慣,有幾個關鍵。
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創業場合必知飲酒哲學:如何不會喝到醉茫茫又可以掌握飯局?
在職場上都會碰到需要交際應酬,尤其是喝酒更是一大哲學,要能喝到賓主盡歡卻又不會醉到醜態百出就需要掌握飲酒的小技巧。
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流量不是多就好,小心落入這3個行銷成長陷阱
企業在追求銷售成長時,還要小心落入行銷陷阱。應當管理有價值又有效的客戶流量,才能為企業帶來長久的績效。
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一家破產企業點出的領導迷思:把嘲諷部屬當作管理工具,終將自取失敗
威廉坐在台下,聽著安隆(Enron)創辦人肯尼斯.雷伊(Kenneth Lay)的演說。突然,他發現簡報的數字有錯,但威廉選擇默不作聲,因為上一個指出老闆錯誤的人,已經被開除了,理由是「過於愚蠢」,看不出偉大領導者的思想。
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創業軟趴族:軟趴趴有理、懶洋洋是必須!
軟趴趴懶洋洋是許多療癒小物的集體形象,但真實人物擺在職場上,一點都不會被人連想到可愛生物,這樣的人姑且稱之為軟懶族,在同事間常是令人頭痛的生物。
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致創業者:當下屬比你成功,依然要莫忘初衷
當下屬表現不錯,甚至比你好的時候,你的反應是什麼?
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冷板凳故事給我的體悟:職場走跳,除了專業,還得有「閒聊」的本事
小廣和小步是同期進公司的,在一次公司的集體活動中,小廣遲遲找不到願意跟自己同組的同事。反觀小步,不少同事樂意跟他同組。主管看到小廣的情況,就提醒他:「要學會多跟同事打交道,有事沒事聊幾句,人緣就是這樣聊出來的。」
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賈伯斯、Google都是他一手帶起!「矽谷總教頭」一堂價值上兆元的管理課
前半生在球場上度過的比爾.坎貝爾(Bill Campbell),進入矽谷後也帶出了一群子弟兵,成就了現在的Google和Apple。
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