創業新聞 NEWS
收起過度浪漫和不切實際,創業前你要思考這些事...
想要開店創業,每個人都會有不同的原因,不管是厭倦了職場生活,還是渴望經營自己的事業,每位創業者或多或少都會對創業擁有美好的憧憬,但為了避免走太多彎路,在創業前一定要審慎思考資金來源、合夥人、商業模式、個人傷心健康等現實問題。
5 days
創業如何找到「完美」的共同創辦人?
「如何找到合適的共同創辦人」對於新創來說是重要的課題,以開放、包容的心接受在技能上與自己互補的共同創辦人,才能在創業路上與團隊互相扶持。
1 month
除了精實創業,你聽過高效開會法「精實咖啡」嗎?
開會對於許多企業和員工來說,是既繁瑣又缺乏效率的一件事,會出現這種情況是因為領導者沒有好好規劃開會流程。而精實咖啡的概念不僅能讓每個人專注於現在的討論主題,還能使所有人都有發言機會,充分展現高效率的開會討論模式。
1 month
掌握公司命脈,優秀新創財務長該具備的三種境界
企業裡必須有一位副舵手,不僅要能站在財務資源分配角度思考公司營運,同時也必須具備宏觀的視野、輔佐執行長做出重大決策──這個人就是財務長。
1 month
COBINHOOD經營權爭議難落幕?CTO黃偉寧拍影片再槓陳泰元
8日晚間黃偉寧在YouTube上發布一支不公開影片,重新講述事件始末,他強調陳泰元的離開,並不會對團隊運作產生影響,且COBINHOOD的營運資金並非源於一人,公司、產品皆會如常運作。
1 month
誰才是真正的用戶?搞懂2B產品的核心需求
2B和2C產品的本質上有很大的不同,尤其是「誰才是真正的用戶?」這一大哉問,只要釐清用戶與產品的關係,就能有效解決未被滿足的需求。
1 month
做最重要的事!4個步驟,教你如何制定OKR
在進行一項專案或行銷企劃時,可以嘗試使用OKR管理法:設定所欲達成目標,並搭配可量化的關鍵結果,以便後續發展行動方案。 (待編)還在煩惱專案如何進行嗎?高績效管理就靠這一招─OKR
1 month
要把員工調職、減薪,主管該如何溝通?CEO的經驗談
企業常有這樣的員工:陪公司衝鋒陷陣、勞苦功高的重要幹部,隨著組織茁壯踏入穩定後,沒有與時俱進地跟著成長。即使他們工作能力和態度都還不錯,待在原本的位子上卻已不合時宜了,你會怎麼做?
1 month
靠這三種策略,巷弄書店如何做出不被取代的競爭優勢?
我們熟知的舊書店似乎只是拿二手書來販售,但如果能知曉經爭策略中的成本領導策略、差異化策略、聚焦策略,將能在市場上創造獨一無二的價值。
「創業,得先保證有個專案持續賺錢」SaaS新創不能忘的5個常識
SaaS公司在強調創新之餘,常常忘了在這個產業中的「常識」,雖然道理人人都懂,但如果忽視其重要性,將無法為企業打下良好的基礎。
1 month
小小一杯飲料的全球大布局:CoCo和50嵐如何走向國際?
本土茶飲CoCo和50嵐在台灣人的心中都是耳熟能詳的品牌,但要如何讓一杯飲料到了國外也能掀起風潮呢?其實就從建立有效的管理系統開始,逐步打造出國際茶飲品牌。
畫原型只是入門,高階產品經理必知的3種產品設計架構
產品經理在設計產品時,必須從三層架構去規劃:業務架構、產品架構、資訊架構,三者最終能推導出產品在使用者面前的型態。
1 month
MORE