創業新聞 NEWS
42歲才是最佳創業時機?iPod之父:隨年齡增長,關注的事會更廣!
翻譯自《紐約時報》的文章,原作者結合最新一項實驗結果,認為科技領域創業的最佳時間是中年時期。
如何帶出超強團隊? 解密 Google 行之有年的「OKR 管理法」
OKR 的概念很簡單,組織先設定有挑戰性、能鼓舞人心的目標(Objectives),並搭配 3∼5 個關鍵結果(Key Results),讓組織知道你會如何衡量是否能達到這個目標。換句話說,關鍵結果要依附在目標底下,必須對目標有直接而具體的貢獻。
Shopify首席顧問也這麼做!專注特定對象、先拋開按讚,再來談行銷!
在追蹤行銷成效時,很多企業喜歡觀看流量數據,但對於資源不多的新創企業來說,能否取得顧客信任、在利基市場站穩腳步才是更為重要的事。
2 months
顧客生氣時先別急著低頭,松下幸之助:企業該做顧客的「忠臣」而不是「奴隸」
「顧客至上」雖然是許多企業奉行的原則,但日本經營之神松下幸之助卻認為,企業不僅要聽取顧客意見,有時也必須拿出強硬的態度。
2 months
新創長期穩定的三大秘訣:Guru 教你如何經營良好的客戶關係
文章談到客戶成功團隊 Guru 提供企業最有效的知識庫軟體服務,幫忙打造深刻的客戶關係,讓續約收入源源不絕。主要分為三個步驟:先為「成功」下一個聚焦且具體的定義;找到最至關重要、可被量化的指標;定期關心,並做進度報告。
2 months
Facebook如何延續公司創新能量、留住人才?從祖克柏的「駭客」精神說起
知名企業Facebook是許多人嚮往的公司,其最有名的口號就是:“Move fast and break things"。本篇作者在文章中分享親身工作經歷,以及對內部企業文化的看法。
3 months
從30人到750+人,面對公司擴張,負面情緒如何完美落地?
當創業公司高速擴張,員工的心態也必須跟上快速改變的環境。當公司人數增加,面對自身能力不足的恐懼,抑或嫉妒他人成就的心情,都可能成為工作的阻礙。
3 months
一人創業切勿眼高手低!應先思考:「我現在能達成什麼?如何達成?」
創業初期因資源及資金不足,應該將焦點放在最主要的花費上,其他想法可以等到公司規模擴大或是銷售穩定之後再來做驗證。
3 months
想擁有一年就被挖角的工作技術,從改變這3個壞習慣開始!
在職場上該如何提升工作效率與品質,並達成目標?面臨職場人際交往時,又該如何積極且適當地溝通?了解這三點讓你在職場無往不利。
3 months
要價1萬9台幣,卻賣出超過10萬套!這套彩色鉛筆為何如此熱銷?
日本一家名為 Felissimo 的公司,推出世上最彩色繽紛的鉛筆,一套500支,要價新台幣1萬9千元。有趣的是,就算顧客付得出這筆金額,他也必須等25個月才能集齊500支彩色鉛筆。
《玩具總動員4》的職場縮影:你不會永遠受矚目,也很難永遠待在同一家公司!
和上一集距離 8 年時間才推出的《玩具總動員 4》,也不再只是給小孩看的動畫片,更像是職場的縮影,在全球票房衝破 4 億 9700 萬美金,台灣的口碑累積票房約 1 億 8300 萬台幣。《經理人月刊》從職場的角度出發,歸納出 3 點體悟,給正在打拚事業的你,一點點省思。
3 months
比起蒐集上千張名片拓展人脈,不如先在公司裡表現好成名!
想要建立人脈時可以試著先在某個領域成為專家,在公司內部打響名號後,連帶會讓顧客對你產生好感。
3 months
MORE