創業新聞 NEWS
養成新創 CEO 第一步:找到現象背後的問題
當團隊愈來愈大,領導者都希望中高階主管能成長得更快,用「CEO 的視野」審視每個決策,讓企業愈趨茁壯。但問題是,我們該怎麼訓練眾人擁有「CEO 的眼光與決策力」?亞太區最大 IC 通路商、大聯大控股集團副董事長曾國棟在數年前體認到集團愈大、教育訓練是讓企業成長的關鍵,至於要教什麼,曾國棟則點出「思考模式」與「態度」兩大關鍵方向。
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怎樣才算是好領導者?iKala創辦人鄭鎧尹的「管理十誡」
去年在《得到》聽到可口可樂教父唐納德 ‧ 基奧(Donald R.Keough)的《管理十誡》覺得很不錯,就在我每天的 excel 工作表上開了一個 tab 紀錄上去,這樣子不時可以看到。
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身為新創高階產品經理,你該具備這6種核心能力!
本文作者嘗試著從個人經驗的角度出發,梳理一下高級產品經理必備的幾種能力。一起來看看。
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建立創業人脈前,請先想好能為對方提供什麼價值
在商場上存在各種利益交換,人際交往也是如此,如果想要進到更高一層的社交圈,結識有資源的知名人士,就需要給予對方利益價值來增加談話的機會。
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情緒不能換成商業價值,創業家沒有時間為失敗感到難過!
當事情越來越多,如何降低時間成本、提升單位時間的效率就是一個大學問。另外,在職場上會出現負面情緒是人之常情,但如何處理並以此做出正向改變就是成熟與不成熟之人的差別。
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為什麼「打工者思維」可能成為你創業失敗的關鍵?
成為創業者之後,思維同樣需要改變,將眼光放在未來,培養「股權思維」,在快速變化的互聯網時代下才能不斷突破、成長。
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新創工作又多又雜?試試能提升效率的「番茄鐘工作法」
隨著工作累積越來越多,我們總是希望有三頭六臂,可以同時處理多份工作,但現實是每個人都只有有限的時間和精力,因此想要提升單位時間的工作效率就可以嘗試使用「番茄鐘工作法」。
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議價也有訣竅!商場上你該把握的3大談判心法
買賣雙方在面對資訊不對等的情況時,需要透過談判為自己取得最大利益,但這時要如何讓對方接受自己的開價呢?使用定位調整偏差可以將談判範圍限縮在對方的底線,爭取最好的結果。
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產品經理是怎樣的存在?中國66個資深產品人的回答
產品經理與網路產品的本質為何?產品經理又是怎樣的存在?聽聽這些產品人的說法。
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如何規畫2019年度目標?李開復:6個成功關鍵和自我心得分享
最近看到的一個段子:「2019 年我的目標是:完成 2018 年那些本該在 2017 年完成的我在 2016 年就信誓旦旦要完成 2015 年制定的目標!」希望你的年度計畫不會是這樣。好好規畫年度計畫,對人生會有意想不到的影響。
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如何打造爆款?Google內部孵化器合夥人總結9種病毒行銷模式
病毒式行銷對新創公司來說是能以低成本打造爆款的有效途徑,Google內部創業孵化器Area 120的合夥人Gabor Cselle 總結了9種病毒式營銷的類型,提供給新創業者參考。
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別想討好所有人!經營品牌時你該有的勇氣
台灣近幾年所面臨著的邊緣化危機,從阿德勒《被討厭的勇氣》一書看出台灣企業普遍缺乏定義自我品牌的勇氣,盲目追求獲利,應該從釐清品牌定位與目標市場開始。
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