創業新聞 NEWS
商品任你挑,金額隨你付—創新商模串起澳洲 2500 家食品供應商解決剩食問題
OzHarvest Market是全世界第一家「商品任你挑,金額隨你付」的剩食超市,在這間超市顧客須自行攜帶購物袋,店內全部的商品都沒有標價,取而代之的是黃色顯眼的橫幅標語「Take What You Need, Give If You Can」,OzHarvest Market正以獨特的「食材」及「商業模式」吸引大眾的目光。
亞馬遜結束 Underground Actually Free 應用商店計畫,為開發者另謀賺錢出路
亞馬遜關掉了一項針對用戶和開發者的福利,但它也在想辦法為Amazon Appstore的開發者創造新的賺錢模式。
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用雜誌訂閱的方式賣刮鬍刀,新創公司賣出 10 億美元身價
美國一間創立五年的刮鬍刀新創公司Dollar Shave Club,在2016年7月以10億美元,折合新台幣大約320億的天價賣給聯合利華(Unilever)。這樁收購案除了證明Dollar Shave Club的成功之外,其嶄新的商業模式,也被認為將會為所有產業傳統的行銷方式帶來破壞式創新。
徐重仁你不懂 iChef!SaaS 商業模式的常見迷思
許多人對軟體產業,尤其是 SaaS 商業模式的認知迷思,是台灣活生生世代斷層寫照。基於對台灣軟體產業發展期許,我們有必要釐清這些迷思的背景知識。
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韓國公車的「到站通知」很特別!在地店家推薦,開創新的營收來源
打開電視看戲劇或新聞,就得忍受一節又一節的廣告時間;跑到Youtube看影片,又會跳出5秒或30秒的廣告插播,打斷情緒… 我們生活周遭,到處充斥著這種「食之無味,棄之可惜」的廣告。雖然看過了,卻從沒
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早知道創業那麼難,我就不會走上這條路兩次!
十年多來,我創業過兩次,後果都是慘烈收場。如果當初知道這個選擇背後要付出這樣大的代價,以及要每天面對那麼難的課題,我真的不會選擇這條路。至少不會在充滿了傻勁和沒有正確的觀念準備下,就貿然的跳下去。
7 months
高級料理卻賣得超便宜,業者要如何獲利?日本爆紅餐廳的方法超聰明!
坂本孝不是餐飲界出身,但他2012年成立的「俺の株式會社」(我的株式會社), 很快就在銀座一帶開出超過30家俺の系列餐廳,包括法國菜、義大利菜、日本料理、 燒鳥、中華料理、關東煮、蕎麥麵、燒肉等八種不同料理,每一家都生意興隆,經常都有顧客大排長龍等候,成為日本餐飲界的奇葩。
8 months
IBM副總裁談企業存活三要素:用戶體驗、歡迎破壞、打造獨特生態圈
IBM全球企業諮詢服務事業部副總裁 Peter Korsten 來台分享現代企業數位轉型的三大要素,分別是「注重用戶體驗」、「歡迎破壞與創新、[打造獨特的商業模式與生態圈」
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如何打造成功產品?LinkedIn執行長教你5種方法
「好產品」的定義是什麼?達到什麼樣的標準,才稱得上是「頂尖產品」呢?其實,要達到好產品只需要符合兩個基本條件,但如果要從好產品提升成為頂尖產品,那你的產品也許就要具備LinkedIn執行長Jeff Weiner所提出的5個特質。
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做電商、成立粉絲團,不一定能創造更高營業額!有效的O2O模式應該是這樣!
網路發展到現在,很多傳統企業都已架設網站,隨著臉書在台灣持續發展,也相繼在臉書成立粉絲團,由助理負責資料更新,成立初期發動親友團按讚,但是整體行銷成效不彰,幾乎沒有活躍的成員互動,反正幾乎不花什麼成本,「殭屍粉絲團」就這麼繼續耗著。
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創業家選擇較艱難的路,讓企業著眼未來
這篇文章作者是紐約知名創投 Union Square Ventures共同創辦人威爾森(Fred Wilson),口語化的舉了許多例子傳達長久經營與他者的不同。最重要的是如果能用創業家的思維去思考,很快的脈絡就能打通,眼前的利潤到底是不是目標最終目標,就要看自己為公司所訂下的初衷了。
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當豬掉下來 — 談 Startup 早期的商業模式問題
小米創辦人雷軍曾以「只要站在風口,豬也能飛起來」來強調創業者掌握趨勢的重要性,但如果風停了,豬是不是也只能掉下來?「撇開那種只賺投資人的錢的公司不談,做生意終究還是要回歸基本面。」Steve 堅定地說。
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