創業新聞 NEWS
多元商業模式的優先順序考量—你清楚你最拿手的是什麼嗎?
對於新創企業來說,無論是人力、財力、人脈、通路關係樣樣都缺,在商業模式的選擇上,可以多思考自己所擁有的資源,並評估「創業者自己」最拿手的是什麼事情。
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7 大策略,從戰術層面下手快速驗證你的創業想法是否可行!
今天我們繼續探討創業想法驗證這個話題,不過這篇文章將主要從戰術層面入手,告訴你可以透過哪些具體的策略和方法來快速驗證你的創業想法。
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這家公司如何為全台 9成 發卡銀行提供「卡友服務」,創造10億年營收?
全台有超過9成的發卡銀行都是他們的客戶,2016年營收達6億,今年預計突破10億。肯驛國際就像是信用卡公司請來服務貴客的專員。
商業模式不是只有買與賣!讓商品不只是商品,幾大準則讓你檢視自己的商模
當然,在運用多元的商業模式前, 仍然還是要評估自己所擁有的資源,不見得多元就是最好的,有時因為資源不夠,反而需要聚焦,這部分仍需要審慎評估、彈性應用。通常在開發產品時,會去思考要解決的問題或痛點主要會發生在哪種國家、性別、年齡、收入等級、健康狀況…等情況的人身上,並依此蒐集相關數據先做初步的市場分類,了解市場可能的分布情況與規模大小後再投入開發。
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創業失敗公式:#6. 想要使用者付費
有句話叫羊毛出在狗身上豬來買單。你得考慮替代方案何其多,軟體或服務本身不一定有價值,爽到才有價值,請認真考慮爽到者付費。
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花店也能營收高達6億美金!成功來自不死腦筋、聰明調整2次商業模式
每當節慶來臨,我們都愛送花給朋友當作禮物。花卉雖然漂亮,但收到後也只能擺放在家裡。美國有一位花店老闆,在經營了花店多年後,想說如果擺設的花卉能吃,那不是更好嗎?因此,他將水果擺成花的樣子,最後創立了營收 6 億美元的公司。
你能具體說出你的商業模式嗎?這些公司用「0元定價」策略來獲利
讓世人普遍認識到長尾理論的Chris Anderson在暢銷全球的《免費!揭開零定價的獲利祕密》中,將「免費」大致分成這幾種類型。
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商品任你挑,金額隨你付—創新商模串起澳洲 2500 家食品供應商解決剩食問題
OzHarvest Market是全世界第一家「商品任你挑,金額隨你付」的剩食超市,在這間超市顧客須自行攜帶購物袋,店內全部的商品都沒有標價,取而代之的是黃色顯眼的橫幅標語「Take What You Need, Give If You Can」,OzHarvest Market正以獨特的「食材」及「商業模式」吸引大眾的目光。
亞馬遜結束 Underground Actually Free 應用商店計畫,為開發者另謀賺錢出路
亞馬遜關掉了一項針對用戶和開發者的福利,但它也在想辦法為Amazon Appstore的開發者創造新的賺錢模式。
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用雜誌訂閱的方式賣刮鬍刀,新創公司賣出 10 億美元身價
美國一間創立五年的刮鬍刀新創公司Dollar Shave Club,在2016年7月以10億美元,折合新台幣大約320億的天價賣給聯合利華(Unilever)。這樁收購案除了證明Dollar Shave Club的成功之外,其嶄新的商業模式,也被認為將會為所有產業傳統的行銷方式帶來破壞式創新。
徐重仁你不懂 iChef!SaaS 商業模式的常見迷思
許多人對軟體產業,尤其是 SaaS 商業模式的認知迷思,是台灣活生生世代斷層寫照。基於對台灣軟體產業發展期許,我們有必要釐清這些迷思的背景知識。
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韓國公車的「到站通知」很特別!在地店家推薦,開創新的營收來源
打開電視看戲劇或新聞,就得忍受一節又一節的廣告時間;跑到Youtube看影片,又會跳出5秒或30秒的廣告插播,打斷情緒… 我們生活周遭,到處充斥著這種「食之無味,棄之可惜」的廣告。雖然看過了,卻從沒
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