創業新聞 NEWS
快公司為何死於高速擴張?從可口可樂的成功檢討瑞幸咖啡的失敗,好商模才是公司擴張關鍵
瑞幸咖啡作為典型「快公司」,犯了什麼錯誤?快速成長看似亮眼,但是企業的核心價值應該放在「投資報酬率」身上,才能創造穩定現金流。
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喝可樂是種自由、反叛的態度!兩位大學生挑戰可口可樂,不畏市場競爭、打造「新品牌」
兩位大學生鎖定酒吧汽水市場,欲挑戰可口可樂、百事可樂,應用「自由、反叛」品牌特色,搭配產品設計和醒酒功效,意外開闢新天地。
賣團購券過時了!這間紐約新創靠「免費午餐」行銷創造最大利潤
有間位於紐約曼哈頓的新創公司「Lunchspread」就以「免費午餐」的行銷模式,幫助在地優良但缺乏知名度的餐廳,花小錢就能有效地開發潛在客戶。如果能留意日常生活中常常聽到的抱怨,想想看能不能從中找到閒置資源加以利用,說不定你也能發現砂礫中的珍珠!
市占率從 3 成到 6 成!兩大策略,他讓可口可樂把「輸最多」的市場贏回來
提到可口可樂,一般人都會想到「全球大品牌」、「高知名度」、「到處都買得到」。確實,以台灣市場來說,可口可樂的氣泡飲料部分,去年 11 月起市占率超過 40%;無糖茶飲從去年 4 月起穩坐市占率第一;果汁類也保持領先。
飲品龍頭可口可樂,向新創團隊拋出橄欖枝
光靠企業內部的靈感還不夠,2014年可口可樂同時也向創業圈遞出橄欖枝,發起可口可樂創始人平台(Coca Cola Founders platform)孵化器組織,希望從新創公司獲得投資回報,或解決可口可樂現有問題,而Wonolo成為可口可樂創辦人平台最佳的宣傳者。
誰說品牌LOGO不能改?基於3大理由,Google、可口可樂、星巴克全都變了!
隨著媒體環境的改變,品牌與消費者的關係正在翻轉,品牌識別系統的設計也必須與時俱進。
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2016年品牌經營負面案例!三星和可口可樂都付出慘痛代價,品牌經營不可不慎
2016年還有不少品牌也因為踩到決策地雷而大失血,「前事不忘,後事之師」,每一個慘烈的案例都值得企業經營者當成學習的養分,期許自己更小心謹慎,踩穩接下來的每一步。
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內容行銷用這三招可以「騙人」!讓消費者不知不覺點下購買鍵的秘技
即使是一個受過高等教育,在職場上打滾多年的老鳥,活了一把年紀有無數閱歷的人,也會因為敘述者精心設計過的動人故事,而像被下了迷湯藥一樣,被騙得團團轉嗎?如果你不相信,現在就給你一個活生生例子,告訴你人是如何被話術操控,自己上了當仍渾然不知。
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當年輕人不再愛可口可樂,這個百年品牌做了什麼來成功挽救形象?
近幾年,可口可樂不斷在可樂瓶包裝變出新花樣。英文姓名(如:Sandy、Morgan)、表情符號以及流行用語(如:高富帥、kiss)紛紛出現在可樂瓶身。無論是想感謝同事幫忙,還是聚會中要區分不同成員的可樂,或單純想給自己一天的好心情,架上總有各種各樣的可樂供你選擇。但不說你可能不知道,這波有趣的行銷活動,其實源自於可口可樂的「品牌危機」。
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大企業要維持創新,太難!可口可樂借重「新創育成計畫」
新創育成孵化器(incubator)早已經不是矽谷的專利了:在全世界各地,各種各樣的孵化器層出不窮,有科技公司的孵化器(如微軟)、有咖啡館的孵化器(如
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可口可樂的行銷哲學~以創意製造歡樂、以分享鞏固品牌
<div class="Detailed"> 台灣各式飲料店林立街頭,堪稱一大奇景。每到換季時分,各家飲料店就紛紛以『新品上市』、『買三送一』、『降價
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缺席派對好遺憾?可口可樂「社交機器人」幫你現場直播!
每到夏天,各地總是會舉行大大小小的派對活動。但如果你碰到突發狀況,不能到現場和朋友同樂該怎麼辦? 過去科技不發達時,如果遇上這種倒楣事,你只能在
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