創業新聞 NEWS
卡蘭尼克「不擇手段」的管理文化,為Uber帶來多少危機?
Uber行駛在道德和法律的灰色地帶,無視現有的慣例和法規,持續捲入負面新聞中,包含使用「灰球」來哄騙執法者,以及震驚科技圈的性騷擾事件。
1 month
Facebook如何延續公司創新能量、留住人才?從祖克柏的「駭客」精神說起
知名企業Facebook是許多人嚮往的公司,其最有名的口號就是:“Move fast and break things"。本篇作者在文章中分享親身工作經歷,以及對內部企業文化的看法。
4 months
從30人到750+人,新創公司如何做到「唯快不破」?
新創企業快速成長的歷程,依照公司人數劃分時期。初期員工增加,需要明訂工作原則。
4 months
99%創業常識,向貝佐斯學習CEO的表達能力
CEO 作為最懂自家業務的人,如果具備了優秀的表達能力,不管是向外界傳達你的雄心壯志,還是將核心價值觀滲透到企業管理中,都將變得事半功倍。
5 months
「說好的未來,分享沿途風景....」新創公司如何與投資人溝通?
籌資完成、獲得股東的資金後,通常是 Startups 最開心的時刻,因為將有足夠的資源,可以大刀闊斧地同步開展新計畫。
內在真的不一樣了?Facebook再被爆:考核機制讓員工不敢對長官說實話
每年都會公開給自己訂定新年目標的Facebook執行長祖克伯,2019年的新目標是:舉辦針對未來科技對社會影響的公開討論會。
11 months
為什麼在大企業中,「創新」總是窒礙難行?
大企業面臨創新的窘境,究竟該如何應對?聽聽創新大師Steve Blank怎麼說。
1 year
新加坡社企教母、潮牌創辦人:將回饋精神融入企業 DNA
說到 Elim Chew,許多社會企業參與者都不陌生,從叛逆的學生,到創辦新加坡潮牌「77th」,接著參與大量公共服務、扶持弱勢族群的推動,到最後成為新加坡社會企業的重要推手,但這樣在新加坡社企界舉足輕重的人物,最常掛在嘴邊的卻是「我組的不是社會企業。」
1 year
談 Google 管理,只看到免費飲料和員工福利?那可就搞錯重點了!
求職社群網站 LinkedIn 於 5 月公布了多個國家的最具吸引力的雇主名單,不意外地,美國區由 Google 蟬聯第一。這代表甚麼?Google 不僅很賺錢,而且員工樂於為它工作。或許你會想到這是因為 Google 提供給員工的福利,你甚至會覺得,那是因為他錢多,口袋夠深。但
2 years
不只薪水高、福利好!Google 的工作為何吸引人?資深經理親身說法
多年前,剛到 Google 要擔任執行長的艾力克‧施密特(Eric Schmidt)發現,他的辦公室比一般「執行長規格」小,不僅如此,第一天就有人主動進辦公室跟他「共享」工作空間,幾個星期後,他的辦公室已經有 5 位同事。施密特的體會是「這顯然不是一家用辦公室大小來
2 years
LinkedIn 發佈多國 2017 年度最具吸引力企業榜單
5 月 18 日,LinkedIn 發佈了美國、英國、澳洲和法國等多個國家的最具吸引力企業榜單。在美國的榜單中,前五名分別為:Google 母公司 Alphabet、亞馬遜、Facebook、Salesforce 和 Uber。特斯拉和蘋果公司分別位列第六和第七。
2 years
MORE