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交通.物流
37分鐘內讓新產品上線——揭秘Amazon亞馬遜「作戰室」的12條經驗法則
六年前,亞馬遜第三代Kindle的訊息提前被洩露,迫使亞馬遜緊急啟動產品發表,而透過「作戰室」的作業,他們成功在37分鐘內,讓產品發表順利進行,而本文整理了12條亞馬遜「作戰室」的經驗法則。
Uber 將支付 2000 萬美元解決在美國誇大宣傳吸引司機加盟的訴訟
Uber 目前已經在全球 74 個國家營運,僅在美國就有超過 60 萬的司機。對於 2000 萬美元的和解案,Uber 稱自己在過去一年已經對司機的工作體驗做了很大提升,此後也將繼續確保 Uber 成為任何人獲得靈活收入的最佳選擇。
Uber找「計程車」工會合作推「UberTAXI」,二月份在台北上線
Uber宣佈從二月起和小黃合作,將在台北市推UberTAXI服務,提供另一種搭乘選擇。但從官網提供的費用計算來看,若以「標準計程車表、預約費和給合作駕駛的小費」為收費標準,恐怕很難再有過去的便宜優勢。
線上叫車群雄爭霸!看「市場區隔」如何協助後進者挑戰 Uber
Uber中國與滴滴出行併購交易宣布當天,Uber董事會成員Bill Gurley表示,Uber在其他國家的競爭對手將來要從Uber手上搶奪市占率的機率可說是微乎其微,就如同Uber在中國市場面臨困境,難以與滴滴出行競爭一樣。然而果真如此嗎?作為市場領先者的Uber花招百出,躍躍欲試的後進者要如何逆勢突圍呢?
Google 申請新專利!想用無人駕駛「顛覆」掉 Uber、滴滴
最近被媒體曝光的一份專利證明,Google並非沒有考慮無人駕駛商業化的問題。而這個專利的內容讓人仔細想想,其實很可怕——很大程度上來看,Google 想用無人駕駛「顛覆」掉 Uber、滴滴。
被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為全球最可怕的競爭對手-miniso名創優品
他被無印良品、優衣庫、屈臣氏列為「全球最可怕的競爭對手」。同時也是最快把店鋪開到全球的第一位華人。
優渥薪資、無條件退貨,就是好市多的成功之道?其實,這些只是表象!
好市多(Costco),全球僅715個據點,平均一家店僅賣3700種商品,和全球零售業龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)擁有1.1萬家店相比,平均每家店賣出14萬種商品,根本難以比拚。但在2016財年創下1160億美元營收成績,為全球第二大的實體零售量販業者。好市多成功之道到底在哪?
99.5%的媒合率!共享經濟物流新模式,「Lalamove啦啦快送」高媒合率的4個秘訣
以共享經濟為核心理念出發的Lalamove,目前於港、新、泰、中、台、菲設立分公司,來台即將滿兩年,以機車快遞的共享經濟模式,在訂單與機車司機接單的平均媒合率,已達99.5%(每100張單中就有99.5張會完成配對)。
阿里巴巴的澳大利亞攻略:先把那裡變成中國人的「牧場」
中國電商、O2O的常用套路在澳大利亞行不通,阿里怎麼辦?
比Uber更划算!汽車共乘軟體「Scoop」解決通勤族痛點,獲500萬美元投資
Scoop是一款媒合駕駛及乘客雙方的汽車共乘APP,專在舊金山灣至洛杉磯一帶10個城市,為通勤上班族服務。這一帶在上下班尖峰時刻,塞車狀況非常嚴重,不但影響來自各地的上班族,更是影響當地居民的生活品質。
開進 Uber 後花園啦!併吞 Uber 中國後,滴滴用租車闖入美國市場
去年 11 月 15 日,滴滴宣佈與安飛士巴吉(Avis Budget Group)達成戰略合作協定,雙方將為超過 3 億的中國用戶在將近 175 個國家或城市提供便捷的跨境租車服務。滴滴今天宣佈,即日起(北京時間 1 月 4 日),“滴滴”一下就能在美國租車了。
東京著衣搬新家、凝士氣,2017營運能否翻轉就看海外市場
東京著衣去年下半年陸續展開組織調整、品牌再造,近日也搬進了新辦公室,希望連串的改革可以為東京著衣帶來新氣象。
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