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新創團隊激發創意法Part 1—俯瞰整體,察覺原本應有的樣貌
當討論不出一個結果,看不到出口的時候,就試著重新回到「這個部門本來是做什麼的?」「公司本來的目的是什麼?」「自己所處的業界在這個社會承擔的是什麼樣的角色?」這樣的立場來看。
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如果機場給你經營,該怎麼提高營收?跟管理者學策略思考的方法
光是看這些「營業數字」,絕對不足以精準掌握顧客需求、解決企業問題。
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從Evernote、Amazon的經驗,學會打造既壯大又持久的承諾型新創
在用戶注意力碎片化的今天,想要攫取他們的注意,並讓他們保持關注是件很不容易的事。因此,如瞭解用戶行為,能培養用戶習慣,擁有穩定的使用者群,網路公司的生存和發展才得以保障。
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內幕直擊!Facebook產品經理到底在做什麼?
作為Facebook的產品經理就像是阿富汗軍閥或海盜船長:外表在局外人眼中看來十分嚇人,但其實只能勉強控制自己的一小群工程師,而且老是在暴動邊緣徘徊,加上當時Facebook廣告團隊並沒有整體的廣告策略,總是隨便決定下一個目標和計畫,一切都很混亂。
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創業家如何瀟灑退場?關鍵不只是賣個好價錢
每個創業的人都有退場的一天,那是經營事業中少數幾個必然會發生的事情之一。假設你把公司經營得有聲有色,你可以選擇何時及如何退場,但你還是無法選擇要不要退場,那是遲早都會發生的事。
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賺簡單錢,還是鎖定困難財?──中國創業科普文,值得你思考的幾個關鍵問題
在今日的北京和中國新創圈,不論是市場、資本、人才或法規,都有許多巨大的變化,過去,哪怕只是幾個月前的經驗,已未必能適用於今朝。
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如果今天是人生的最後一天,你還是會選擇創業嗎?
這個晨間儀式,是確定從你清醒的那一刻起,你強大、有決心的專注力就為一天的上午和這天剩下的時光定調。最好的辦法是問自己一個簡單的問題,也就是因為史帝夫‧賈伯斯而聞名的問題:「如果今天是人生的最後一天,我會想做我今天即將去做的事嗎?」
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投過 Twitter 等數十家科技新創,知名創投 a16z:企業 IPO 前, CEO 必須做的 16 件事
知名投資機構 a16z 管理合夥人、前 OpenTable CEO Jeff Jordan 最近推出了一檔專門討論 IPO 的音訊節目,總結了一家公司做好 IPO 的經驗教訓。本文中,作者列出了企業管理者在 IPO 前一兩年應該做的 16 件事情,按時間先後順序排列。
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不懂裝懂、沒時間想除錯,新創CTO常見的五大問題
當一位新創公司的技術總監(CTO)或技術創辦人不是一件簡單的事情,而且很多新創公司的技術創辦人犯的錯誤都是可以避免的。
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創新大師 Steve Blank:新創企業應該如何發現客戶?
新創企業做事情切忌埋頭苦幹,在弄清楚正確方向前把所有人力物力都投入進去更是大忌。
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創業者容易過度自信,這是好事還是壞事?
過度自信偏差指的是有些人高估了他們第一判斷的準確性,當新資訊出現時,要重新評估。
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Lady Gaga 創業失敗,你知道創業者該注意甚麼嗎?
2016年4月,一則Lady Gaga創業資金耗盡的消息在網上悄然走紅,然而就像很多企業那樣,Lady Gaga創業公司只在瀕臨破產時才被人注意到。Lady Gaga創業項目是甚麼?又為何失敗?給現在火熱的明星創業又能帶來哪些警示呢?
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