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[獨家專訪] 設計思維出發,施崇棠要讓華碩產品找回魂與本
華碩董事長施崇棠13日率2019年將新上台的共同執行長許先越與胡書賓,與現任執行長沈振來一同召開記者會宣佈傳承,他首先對今年營運低潮向股東致歉鞠躬,這一個動作背後,施重棠心裡想的是什麼?
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員工叫不動、做不好?小心公司犯了「俄羅斯娃娃現象」
很多主管在選才用人時,常常會犯了俄羅斯娃娃現象,只選用比自己能力低的部屬,長期下來將危害到公司人才素質。
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總有新創團隊栽跟頭,什麼是好的合夥人架構?
合夥人架構是創業團隊在初期很容易碰到的問題,好的合夥人制度可以讓公司如虎添翼,不好的合夥人制度則可能讓公司分崩離析,本篇提供415原則,希望正在創業或是準備要創業的各位,能夠重視合夥人架構的問題,讓創業從一個好的基礎開始。
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諾基亞、柯達、飛利浦、奇異,4個百年企業的失敗啟示
百年企業儘管累積了豐厚資產,面臨的挑戰卻不曾少過。歷經數位化革命及網路浪潮後,不少昔日霸主因過度擴張、破壞創新者闖入,埋下轉型失敗的因子。
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斜槓世代下,想創業該如何踏出第一步?
「斜槓青年」成為近年發燒的話題,很多人不想只侷限於一種工作、一種人生,但要真正邁入創業這條路時,又該從哪裡開始著手?
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新創夥伴陷破產危機,宏碁小金雞宏星撤銷StarVR開發者計畫
VR商業應用又傳出衝擊性消息,瑞典新創遊戲開發商Starbreeze因財務不佳申請重整,執行長才下台,就傳出瑞典政府突檢總部,逮捕嫌疑犯,同時宏星也宣布停止StarVR開發者計畫。
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「老」員工反而有助提升公司利潤!新創為什麼不該拒絕年長員工?
很多企業普遍會對年長工作者存在一些迷思,認為他們不容易接受創新想法、健康較差、很快就要退休等,本文將要帶你破解這些迷思,看到樂齡員工最有價值的一面。
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管理人心才是重點,為什麼新創別執著KPI比較好?
有些企業在成立初期就會設立很多規範和工作績效衡量指標,但我們常聽到的KPI其實較適用於處在成熟期的企業,對新創企業,需要另外找到合適的創業管理方法。
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當創業撐不下去,該選擇「轉型」還是「結束」?
創業項目什麼時候應該堅持,什麼時候應該轉型,什麼時候應該結束,也是我們常常思考的事情。今天我們經授權翻譯了知名投資機構USV 聯合創始人Fred Wilson 的最新文章,希望提供其中一個視角。
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重視合作、把舞台留給員工,Google執行長Sundar Pichai的領導3法則
桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai),出生於一個不是那麼富裕的印度家庭,母親是速記員、父親是電信工程師,四口之家住在兩房的公寓裡面,他童年大部分的時間裡,家中沒有電視、沒有汽車。
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新創產品經理必讀:七個影響用戶行為的原理
為什麼同類型的產品,某些品牌會特別受到消費者青睞?戰略設計品牌Laroche創始人Eugen Eşanu認為,用戶行為在很大程度上取決於產品設計。這篇授權翻譯自Eugen的原創文章,帶你了解產品設計背後影響用戶行為的7個原理。
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為什麼矽谷十幾年沒有新的巨無霸企業崛起?
矽谷曾被認為是這麼一個地方:幾個人在車庫或宿舍就能創辦出改變世界的公司。但2010年後新創公司正步入其寒冬,當然,人們仍在創業。但最後一個真正成功的科技新創公司Facebook已經有13年的歷史了。到底發生了什麼?
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