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花店也能營收高達6億美金!成功來自不死腦筋、聰明調整2次商業模式
每當節慶來臨,我們都愛送花給朋友當作禮物。花卉雖然漂亮,但收到後也只能擺放在家裡。美國有一位花店老闆,在經營了花店多年後,想說如果擺設的花卉能吃,那不是更好嗎?因此,他將水果擺成花的樣子,最後創立了營收 6 億美元的公司。
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自動化烏托邦:台灣超商有可能放棄「萬能」店員,改成無人商店嗎?
自動化與勞動市場的競爭達到平衡,最好的例子,就在台灣的便利商店。台灣的便利商店有可能會做到無人商店嗎?
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宣布歸還米其林二星!江振誠:「當你把一件事做到最好,你才有發言權。」
為何在跑遍全世界之後,選擇回到家鄉台灣開餐廳?目前在全球負責六間餐廳,在跨國經營管理上又有哪些獨到心法?經由羅申駿與江振誠的精采對話,我們看到不一樣的管理思考。
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如何成為獨角獸及Category King?最打動人心的企業賣的不是「更好」,而是「不同」
Facebook、Google、Salesforce、Uber、VMware、Netflix、IKEA、Birds Eye、5-hour Energy和Pixar,這些全球知名企業的共通性是什麼?
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創業失敗公式: #5. 想要找人投資
創業團隊要考慮的現金通常有三種來源:投資人、借貸或消費者,不管從任何管道拿到錢,錢都是一樣的,但分別代價不同,因此是你要不要拿投資人的錢是需要考量的。
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從0到5,000億美元,Facebook持續成長13年背後的3個秘密
13歲的Facebook還在延續著自己的增長奇蹟,指引這家公司持續成長迭代的管理關鍵是什麼?
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從培訓員工到開發啤酒杯:波士頓啤酒公司創辦人共享所學,維持創新動能
要怎麼品嘗啤酒才對?啤酒杯的形狀也會影響風味?波士頓啤酒公司創辦人吉姆.庫克(Jim Koch)在培訓員工或改善產品時,皆秉持著「用指尖觸摸」的精神親力親為,持續灌注公司創新活力。
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讓商品不只是商品,多嘗試各種商模才能找到商品新市場
商業模式百百種,絕對不是簡單的買賣關係所能囊括的,不妨多思考幾種\運的方式以及自己手上所能掌握的資源,才有機會找到更適合你自己的商業模式。
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比起進入大公司,剛畢業就加入新創公司的年輕人成長更容易遇到職場天花板
為何會覺得加入新創公司的熱血年輕人,可能比選擇進入外界看起來較穩定大公司的人,更容易視野小以及遇到職場天花板呢?
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創業的盲點:如何避紅海進藍海?關鍵在創造需求和跨越邊界!
創業者時常遇到的盲點,往往就是專注在面對市場上已存在的競爭者,卻忽略了產品本身所能表達的隱藏優勢,以致錯失良機。
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你能具體說出你的商業模式嗎?這些公司用「0元定價」策略來獲利
讓世人普遍認識到長尾理論的Chris Anderson在暢銷全球的《免費!揭開零定價的獲利祕密》中,將「免費」大致分成這幾種類型。
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19 歲加入 Google 實習、25 歲創業當 CEO!她說這 5 件事奠定他的創業基礎
法隆.費特米在2005年時進入Google擔任實習生,隨後便升任正職,那年她19歲。工作了6年後她便自行創業,成為AI數據分析公司Node的創辦人暨CEO,由達拉斯小牛隊經營馬克.庫班(Mark Cuba)等投資者,共超過挹資1,630萬美元。
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