企業轉型策略怎麼做？佳世達投資長解密關鍵策略

企業轉型的重要性，在於佈局未來新動能，佳世達近年積極轉型，以集團資源為核心，集結各領域團隊，共組大艦隊計畫，flyingVest 曙光網路加速器邀請上市櫃企業-佳世達王立善投資長至TTA台灣科技新創基地分享公司併購轉型的策略與觀點，如何在面對下一波更大規模的挑戰時，提前做好準備；如同國科會產學及園區業務處許增如處長當天親臨致詞：「該如何透過策略合作來擴大企業本身影響，與發展潛力，以提升整體獲利，是企業發展的關鍵。」

轉型的起點，是從失敗中學習

「為什麼會轉型？因為我們遇到困難了！」王立善投資長接著說，當時併購西門子失敗後，同時，面臨外在條件的威脅，以及社會價值觀改變，導致人力短缺，與內部的組織老化，於是，在2008年決定多角化轉型，並在2014年重新佈局，啟動價值轉型，優化現有事業並且同時透過擴大醫療產業與加速解決方案開發等高附加價值產業去增加營收。引領整個大艦隊以投資方式積極進入高附加價值新事業，除此之外，還要挑戰高附加價值事業獲利過半的目標。

策略要成功，從建立核心思維開始

為達到高附加價值事業獲利過半的目標，王立善投資長談到未來看好的高附加價值產業，像是除了集團生產液晶顯示器與投影機等主力產品外，也把上游材料與關鍵零組件等值得投資的項目都納入考量，以及放眼醫院佈局，佳世達期望橫跨大中華圈並進駐到東南亞的醫療集團，並且持續投資集結發展AIoT和5G網通產業等領域的隱形冠軍，為事業版圖增溫。除此之外，不只在目標策略的規劃，亦不忽略員工的福利，從飲食管理、引入免治馬桶等服務，以提供一個更完善的友善工作環境。

為新創搭起橋樑，放眼世界

此外，佳世達對於新創事業的投入，王立善投資長則提到：「這部分會相對嚴謹，必須經過長期的評估，與結合多方面專家的討論。」其實，最重要的還是希望透過「量產助力」、「規模經濟」與「通路出海外」的三大優勢，讓集團資源能加速更多新創產業的發展，因為這也是佳世達未來在新創產業，所要扮演的角色。

原文引用自此