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管理專區｜你在培養員工還是管理者？

你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。

Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）

有關於【管理】的主題，我之前有分享過一篇文章，有興趣的朋友可以參考

→ 原來有一個角色，他既不是勞方，更不是資方？

。。。本文開始。。。

與老同事見面對我來說一直是人生最快樂的事情之一，因為彼此有著共同的回憶與連結，聊起來可以有很有默契，加上有一定的熟悉度，對於彼此在職涯上的改變與成長也能更加感同身受。

Ｊ首先開口：

「我覺得你以前是一個很有衝勁的業務，總是一整天在外面衝衝衝，跑案子，不斷把糧草收割進來，業務能力很好。」

「但現在我覺得你懂得放慢節奏了，我都有默默在看你寫的文章，從你寫的內容中，我感覺你已經逐漸有佈局、組織的概念，和以前很不同。」

太好了！原來文章有人在看！（誤）

聽到Ｊ如此的肺腑之言，我也誠心誠意的提出反饋：

「之前你總是喜歡把事情全部攬起來自己做，很少需要別人幫忙；而在面對管理者的時候，也容易略顯膽怯，較沒自信。」

「但我發現你現在掌握得很好，你越來越清楚什麼時候該出力，什麼時候該找人幫忙，我可以從談吐中感覺到你的從容與自信，你變得越來越好。」

首先，這不是兩個男人在互相吹捧彼此 (笑)，而是我們從共同的連結中，真切發現了彼此的改變。

是什麼樣的原因，讓一個人從外在與內在都變得更有自信，工作上更加得心應手，以及具有佈局與組織的能力呢？我們的共同答案就是【管理方式】。

1. 員工可以很有方向的朝目標前進

2. 員工在短時間內成長進步得非常快

其實，我很感謝在出社會的一開始就能遇到這樣的管理者，讓我們可以在很短的時間內瞭解並融入職場狀況，對於在職涯初期的員工來說，【高壓的管理方式】更能有效掌握員工狀況並給予直接的協助。

對我來說，【高壓管理】適合培養出員工。

是什麼樣的管理方式，讓Ｊ和我都變得更好了？我它稱為【無招管理】。

1. 強化員工對市場的敏銳度與判斷力

2. 強化員工的獨立自主與思考能力

對我來說，【無招管理】適合培養出管理者。

【高壓管理】適合培養出員工；

【無招管理】適合培養出管理者。

【高壓管理】與【無招管理】肯定會同時存在你的管理方式中，因材施教，才能一步步壯大團隊，讓每個人都站在自己適合的崗位上。

。。。感謝閱讀。。。

如果你對我在 BD 遇到的種種挑戰與心得感興趣，也歡迎追蹤我的專題 →

新創 BD 都在搞什麼？

期待大家一起交流或是合作邀約, 感謝。

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有關於【管理】的主題，我之前有分享過一篇文章，有興趣的朋友可以參考

→ 原來有一個角色，他既不是勞方，更不是資方？

。。。本文開始。。。

與老同事見面對我來說一直是人生最快樂的事情之一，因為彼此有著共同的回憶與連結，聊起來可以有很有默契，加上有一定的熟悉度，對於彼此在職涯上的改變與成長也能更加感同身受。

Ｊ首先開口：

「我覺得你以前是一個很有衝勁的業務，總是一整天在外面衝衝衝，跑案子，不斷把糧草收割進來，業務能力很好。」

「但現在我覺得你懂得放慢節奏了，我都有默默在看你寫的文章，從你寫的內容中，我感覺你已經逐漸有佈局、組織的概念，和以前很不同。」

太好了！原來文章有人在看！（誤）

聽到Ｊ如此的肺腑之言，我也誠心誠意的提出反饋：

「之前你總是喜歡把事情全部攬起來自己做，很少需要別人幫忙；而在面對管理者的時候，也容易略顯膽怯，較沒自信。」

「但我發現你現在掌握得很好，你越來越清楚什麼時候該出力，什麼時候該找人幫忙，我可以從談吐中感覺到你的從容與自信，你變得越來越好。」

首先，這不是兩個男人在互相吹捧彼此 (笑)，而是我們從共同的連結中，真切發現了彼此的改變。

是什麼樣的原因，讓一個人從外在與內在都變得更有自信，工作上更加得心應手，以及具有佈局與組織的能力呢？我們的共同答案就是【管理方式】。

1. 員工可以很有方向的朝目標前進

2. 員工在短時間內成長進步得非常快

其實，我很感謝在出社會的一開始就能遇到這樣的管理者，讓我們可以在很短的時間內瞭解並融入職場狀況，對於在職涯初期的員工來說，【高壓的管理方式】更能有效掌握員工狀況並給予直接的協助。

對我來說，【高壓管理】適合培養出員工。

是什麼樣的管理方式，讓Ｊ和我都變得更好了？ 我它稱為【無招管理】。

1. 強化員工對市場的敏銳度與判斷力

2. 強化員工的獨立自主與思考能力

對我來說，【無招管理】適合培養出管理者。

【高壓管理】適合培養出員工；

【無招管理】適合培養出管理者。

【高壓管理】與【無招管理】肯定會同時存在你的管理方式中，因材施教，才能一步步壯大團隊，讓每個人都站在自己適合的崗位上。

。。。感謝閱讀。。。

如果你對我在 BD 遇到的種種挑戰與心得感興趣，也歡迎追蹤我的專題 →

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是什麼樣的管理方式，讓Ｊ和我都變得更好了？我它稱為【無招管理】。