該部影片是由Y Combinator的管理總監暨合夥人 Jared Friedman 分享如何尋找並評估新創想法，其中包括4個最常見的發想錯誤、10個評估創業想法的問題、7個產出創業想法的祕方。受文章篇幅長度考量，本筆記將分為Part 1 、Part 2 、Part 3 三個部分，第一部分提及常見的發想錯誤、第二部分談到評估創業想法的十大問題、第三部分列舉產出創業想法的祕方。底下附上影片連結:

影片講者 Jared Friedman是誰 ?

Jared Friedman 曾是線上文檔分享公司 Scribd 的共同創辦人，該公司於2006年受Y Combinator 資助，如今 Scribd 為網路上最常使用的前百大網站之一。Jared Friedman 後成為 Y Combinator 的管理總監暨合夥人，審查超過12000份YC新創申請履歷，並輔導超過20家新創獨角獸公司，如Scale AI、Replit等。

4個最常見的創業點子發想錯誤

#錯誤 1 : 沒有解決真正的問題 (Not solving a real problem)

創業者雖然提出具體的解決方案與商業模式，然而該解決方案並未幫助使用者解決他們所在意的問題，亦被稱為 以解決方案來尋找問題 (Solution In Search of a Problem)。其創業者的思考過程舉例如下:

創業者: 我認為AI很有商機，到底能把AI應用在哪個地方呢?

於是，創業者便決定去尋找能夠用AI來解決的商業問題。

以上即為典型的 以解決方案來尋找問題 發想情況，該問題最危險之處是創業者或許能找到一個欲解決的問題，並提出對應的解決方案。然而，該問題雖貌似真實，卻相當膚淺，實則是創業者自行捏造的問題，而非市場上真正困擾使用者的真實問題。倘若使用者並不在乎創業者想解決的問題，那麼他們亦不會在意創業者提出的解決方案與商業模式。

Jared Friedman 指出創業者應該要 愛上欲解決的問題(Fall in love with a problem)，也就是找到一個高品質的真正問題來解決，而非一味盲目追隨不重要的虛構問題與解決方案。

#錯誤 2 : 受泥淖想法牽制(Getting stuck on a “tarpit idea”)

Tarpit 原意是指能把動物陷入沒頂之災的沼澤地。所謂的泥淖想法(Tarpit idea) 便是戲稱一些從古至今創業者們都想解決的普遍商業問題，這些問題看似能透過新創公司來輕易處理，然而，這僅是幻覺。這些如泥淖一般的問題之所以長久存在，便是受到背後結構性問題所生成，以致創業者其實難以解決。以下舉例影片中提及的泥淖想法:

創業者: 常常週末要和不同朋友約出去玩，但總是要在手機中不同聊天群組與訊息不停切換，好煩喔!

創業者(靈機一動): 啊! 我可以製作一個App來把不同訊息整合在一起，這點子實在棒極了!

Jared Friedman 提及如上述的泥淖想法(Tarpit idea)，在近20年申請Y Combinator的新創公司中屢見不鮮，卻沒有半家公司能真正解決這個問題，其理由不外乎是背後結構性的因素導致，使用者可能深受個人接收資訊習慣的影響，即便有了新的App問世，仍會維持原先切換訊息的行為，使得創業者無法真正解決用戶的問題。

要如何避免踩到泥淖想法(Tarpit idea)的地雷呢? 最簡單的方式就是請教Google大神。透過上網搜尋與創業問題與點子相關的現存公司，並盡可能與該領域的創業者聯絡，設法釐清為何該問題至今仍然存在，與解決該問題最大的挑戰之處為何? 藉此看清楚自身的創業點子到底是塊平坦紮實的陸地，還是潛藏危機的泥淖。

#錯誤 3 & 4 : 沒有評估創業想法(Not evaluating an idea) & 等待完美的創業想法(Waiting for the perfect idea)

在創業者思考創業想法的過程中，會遇到以下兩種極端的情況:

第1種情況: 急著想盡快嘗試想到的點子，而未審慎評估該想法的可行性。

第2種情況: 總想等待最完美的想法出現，而不願執行目前初步發想的點子。

Jared Friedman認為以上兩種狀況可謂過猶不及。設想兩種情況為光譜的兩端，而創業者應保持彈性，維持在光譜中間一帶，在謹慎評估創業想法的同時，也保有大膽嘗試的心態。如同 Y Combinator 的創辦人 Paul Graham 在著名的創業文章 How to get startup ideas 中寫道: