從0到LRMN領導品牌 禾多移動創辦人10年經驗：初創至少要有「3心2意」（下篇）

第1意「同心合意」：兼具產品開發跟管理的能量

產品開發從頭設計、寫程式、測試和上線產品，確保其符合品質標準和時間表，而產品管理通常涵蓋了整個產品生命周期的計劃、執行和監測。

如果是在創業初期，創業者通常是產品管理跟開發的負責人！除了要了解市場需求、客戶反饋和競爭產品，也需要制定策略，確保開發與維運「同心合意」！

我相信「創業為快」，以我們公司開發進程來說，平均2-3個月就能打造出一個新的產品。當市場改變時，工程團隊需要有足夠的能力跟反應來應變，因此工程部門有一批專門做技術研發的團隊，但除了開發產品外，我們也需要針對既有的客戶，提供新的、好用的功能及應付各樣大小突發狀況，因此我們也在內部要求開發及維運團隊的合作，好讓我們的產品能提高客戶黏著度，甚至做到口碑效益。

第2意「傾聽民意」：找到第一批支持你的「粉絲」

曾經有合作3、4年的電商服飾品牌老闆，給我們公司回饋：「一家站在消費者角度的公司」。從我打造產品第一天開始，我所期望的禾多移動AviviD.ai不僅是一家科技公司，更是站在電商身旁、傾聽老闆心聲的夥伴。這些年來迭代的產品10根手指頭數不過來，我們跟台灣電商及媒體是「魚幫水、水幫魚」的關係。幾年來大環境面臨突如其來又重大的變動，若沒有這些品牌的支持，我們也無法走到如今，因此我們的產品和服務旨在為沒有太多資金跟人力的電商、媒體提供更多支援，讓他們能夠離先進的AI技術更靠近一點，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。

除了「3心2意」，我們正在找「全心全意」支持我們的投資人

最後一種，也是目前我們正在努力的，就是找到願意「全心全意」相信自己的投資人。我們跟其他的新創公司不太一樣，創業初期只有幾位朋友拿出口袋的錢，一起成立公司，走過10年沒有其他外部資金的挹注，這使得我們在每一筆的花費上面斤斤計較，創業歷程用「如履薄冰」來形容，我覺得再適合不過。

10年前，我像是火車頭一樣拉著團隊跟客戶向前，如今這輛火車具備極大動能，現在是客戶、團隊、產業推著我往前。我們發現市場上若不去做一些事情，則規模無法再繼續擴大。5年前市場上開始有「RMN」的聲量，直到今年我們發現「不做會死的理由」：2024年cookie廣告追蹤技術即將退場！代表大家都在找尋代替的精準行銷方案，擁有500家媒體跟300家電商的禾多移動AviviD.ai，已經有足夠能力搭起「RMN」生態圈。

但在我們所定義的「RMN」的「M」裡，我們不止轉換「Media（媒體）」的角色，並要串連電商跟媒體，打造「Marketing（行銷）」的網絡，因此我們打造具有禾多移動AviviD.ai特色「Likr來客」的「RMN」，除了要讓禾多移動成為LRMN領導品牌外，目標要打破品牌之間的隔閡，達到共享經濟效益。

現在的我們，跟10年前相比不但能力更大、夢想也更大！從早期AI解決方案起家，接下來面對cookieless世代，RMN將成為零售新解方，因此我們也將廣邀眾多品牌，加入「來客行銷大聯盟LRMN」。

我並非商業銷售出身，我認為創業最核心的價值，仍然在於「利他」，輔以先進技術，相信能降低台灣電商進入AI世界的門檻。

創業始於一個人的願景開始，靠著團隊的向心力，以及無數個打拼的夜晚才有機會成就，未來3到4年內，我們預計往海外深耕拓展，並IPO獲得更多資金，相信禾多移動AviviD.ai的夥伴們永遠可以期待，在未來AI相關領域，可以看到我們的身影，我們也將繼續努力，為台灣科技發展添磚加瓦！