AI當道、大廠共生、前進日本：2026第一季台灣新創圈的3大觀察

趨勢一：AI 不再是話題，是基礎設施

14 件大事中，有 9 件與 AI 直接相關，涵蓋算力基礎設施、企業私有小模型、AI PC、AI 資安到餐飲 AI 導入，比例高達 64%。更值得注意的是，這些案子大多深入到基礎設施的建設。

台智雲完成新台幣 2.5 億元的 IPO 前增資，主打「全棧式 AI 代工」，從算力建置到模型部署一手包辦；成立才兩年的康斯特科技，拿到威剛領投的近億元 A 輪首批資金，計劃在 2027 年底前於全球建置 10 座 AI 算力中心；APMIC 則獲得美國私募基金 AIPO 與趨勢科技合投的 2.1 億元 A 輪，力推地端私有小模型與 AI Agent，客戶已涵蓋台灣 NTT、台新銀行與台北市政府。

三家公司，三個切入角度，但共同指向同一個關鍵詞：「主權 AI」。企業不想把資料送上公有雲，政府希望在本地可控的環境中運行 AI——這個需求正在成為一條真實存在的商業主線，而台灣新創抓住了這個節點。

值得一提的是，吳恩達旗下 AI Fund 領投台灣新創 IrisGo.AI 的種子輪（約 9,000 萬元），這是 AI Fund 在台設立亞洲據點後首個公開加入的本地團隊。IrisGo 正與宏碁合作，以預裝模式將情境感知 AI 助理植入 AI PC，試圖讓「懂使用者」的軟體成為硬體競爭的新護城河。

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趨勢二：出海首選日本，資本即是敲門磚

本季出海動作最密集的市場，是日本，而且模式高度一致：不靠冷開發，而是直接把當地策略型投資人拉進來，讓資本替自己開門。

科飛數位完成 1.4 億元 Pre-A 輪，投資人名單中的日本上市企業 MarkLines 是關鍵——這家汽車產業資訊平台直接充當商務開發角色，帶著科飛進入原本外人難以接觸的 Tier 1 供應鏈。Buy&Ship 的 C 輪首階段拿下 3.9 億元，三菱倉庫旗下創投入列，背後是日本動漫 IP 周邊市場的巨大供需落差：Netflix 真人版《航海王》在美國造成收視熱潮，但周邊商品在當地幾乎是零。PranaQ 的睡眠醫療裝置已在全美 200 間診所落地，但同樣以日本市場的長期布局為輔助方向。

這條「用投資換通路」的策略，某種程度上反映了台灣新創對日本市場特性的理解：一個高度封閉、高度信任導向、需要長時間累積關係的市場。與其硬打，不如找到願意帶你進去的人，然後讓他也成為你的股東。

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趨勢三：大廠帶著新創走，台灣共生模式成形

這一季最有趣的結構，是「大廠策略投資新創」的組合接連出現：威剛科技領投康斯特科技、趨勢科技與 APMIC 同行、明基佳世達旗下星益欣入股點點全球。三組組合，三種不同的產業，但邏輯相似：大廠藉此延伸自身技術邊界，新創獲得客戶資源與市場背書，雙方互補而非競爭。

點點全球的案例尤為典型。星益欣在台灣餐飲 POS 市場有 15% 市佔，卻難以深入中小型餐廳；點點全球的「快一點」線上點餐系統已服務超過 1.5 萬家小型餐廳，但缺乏大型連鎖客群與硬體資源。兩者結合，再串上點點全球的第三方支付「點點付」與星益欣的電子發票平台，瞄準的是台灣全年兆元規模的餐飲消費流量——這筆帳，只有雙方合力才算得過來。

資本市場方面，奧義賽博（CyCraft）在 2 月登上創新板，成為台灣第一家上市的 AI 資安公司，2025 年全年營收預估 3.69 億元，年增 23%，90% 以上為訂閱制收入。保健消費品集團騰勢也在 1 月登錄興櫃，40 人撐起 5 個品牌，人均年產值高達 2,000 至 3,000 萬元，成為精實組織的罕見範本。