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《新創生態關鍵10年及展望》報告正式發表,9大發現、6大變革引領台灣新創未來

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數位時代
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旗下擁有支持台灣新創社群平台《創業小聚》的科技媒體《數位時代》,與長期推動AAMA台北搖籃計畫、聚焦台灣成長期創業家共學共創的「創業者共創平台基金會」於今(15)日共同發表《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》,以10年為尺度多角切入台灣新創生態圈的過去,同時對未來提出系統性觀察。

《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》考察台灣新創生態系及新創團隊自2010年以來歷經的變化,以6大關鍵現象輔以專家觀點考察台灣新創生態系,重要的發展軌跡和現在進行式的變遷與課題,同時透過指標領域和產業關鍵字,整理台灣具代表性的新創模式,並展望未來的前瞻趨勢。

各方共同努力編織過去10年,從中彙整9大趨勢

2021年,成功赴日上市的沛星互動科技(Appier)揭開台灣新創躍上國際市場的序章,另有多家指標新創也已宣布準備在可預見的未來陸續上市。此刻的成果來自於台灣新創生態系之中所有角色並行的共同努力,報告中記錄分析了以社群與創業文化驅動的生態系特徵,是如何幫助台灣度過多年來的資源困境。

延伸閱讀:辛勤耕耘終有成果!Appier、91app、Just Kitchen與Gogoro的上市之路
Appier
Appier上市對台灣新創圈而言是個重要里程碑。圖為Appier創辦人暨執行長游直翰。 Appier

創業者共創平台基金會董事長顏漏有表示:「2011年我從中國勤業眾信退休回到台灣,基於過去在北京成功推動新創社群的經驗,與《數位時代》發行人詹宏志、執行長陳素蘭共同成立AAMA台北搖籃計畫,因此我參與了台灣新創生態系過去10年的發展,也見證了台灣從新創沙漠逐步邁向雨林的過程。」

數位時代執行長陳素蘭也指出,回到2010年當時的台灣社會氛圍,台灣社會普遍不了解何謂新創,以及新創公司的需要。如今創新創業不但獲得更多關注,整體環境對待新創公司也更加友善,除了政府投入大量資源與政策支持,隨著越來越多元的資金提供者加入生態系,創投產業也愈加關注早期新創;創育機構以及垂直型加速器的陸續出現,也使生態系更加多元和豐富。此外,企業也探索出與新創建立連結的方式,與新創發展開始和台灣的企業轉型浪潮合流。

《數位時代》執行長陳素蘭
《數位時代》執行長陳素蘭認為台灣新創圈能有今天,是創投、加速器、創育機構、企業與創業家共同耕耘的結果。 數位時代

報告中以一張圖表盤點台灣新創圈10年來的50件大事,並且整理社會關注的台灣重點新創公司募資與IPO進度,從中提出9大重要發現,包括:

  1. 公司協力推動政府角色轉型
  2. 中介機構促成開放式創新
  3. 企業參與新創成為趨勢
  4. 多元資金量能回流
  5. 新創啟動海外拓展
  6. 新創再循環驅動生態迭代
  7. 不同產業發展各異但國際化是共同關鍵
  8. 深科技新創與變遷中的創業者圖像
  9. 生態系國際化成為下一階段機會與挑戰

針對這9大發現,報告也邀請22位台灣新創生態系及新創企業代表人物的深度訪談,針對研究發現提出建言,提出最貼近台灣創業發展的觀點。

台灣新創生態系走到重要轉折點,人才與國際化是未來挑戰

顏漏有認為,任何新創社群都是獨一無二的,每個新創生態系因為參與者而不同,因此不同地方的新創生態系也無法複製。

一個完善的國際化新創生態系至少需要20年的發展,台灣在過去10年取得階段性的成果,但也面臨重要的轉折點,當深科技(deep Tech)、Web3、軟硬整合成為未來新創的主流,新創生態系勢必隨之調整,除了需要更多的參與者投入與改變,更需要透過連結及整合,以融入全球的新創生態系,「希望此研究報告能提供台灣新創生態系一些方向上的參考,為台灣未來新創生態系的發展貢獻關鍵的力量,創造一個共好的社會。」顏漏有說。

創業者共創平台基金會董事長顏漏有
創業者共創平台基金會董事長顏漏有認為,新創生態系的養成需要完整20年,台灣走了一半初見成果,剩下的一半更關鍵。 數位時代

經過10年更迭,電子商務、區塊鏈、人工智慧、交通科技、物聯網、行銷科技、智慧醫療已成台灣新創領域中的亮點產業,深科技則成為改變新創及生態系的主流,然而不分產業,新創從現在開始到未來,則將面臨更嚴峻的人才問題。除此之外,生態系要如何進一步國際化,更是台灣新創生態系成形後的未來挑戰。

陳素蘭表示:「感謝過去10年裡,每位勇敢的政策決策者。面對新的創業環境,如果沒有很多敢於創新、顛覆體制的決策者,改變不會發生。此外,感謝新創生態系中,創投、加速器、創育機構、企業等,所有熱心的協助者,都帶給台灣的新創團隊莫大支持。最後更要感謝每位辛苦的創業者,縱使環境逐漸友善,創業仍是條艱辛的道路。」

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關於《台灣新創生態關鍵10年及展望研究報告》:

出版單位:數位時代、創業者共創平台基金會
支持單位:國家發展委員會
總編輯:王志仁
編輯顧問:陳素蘭、顏漏有、林蓓茹、簡立峰、徐慶柏、陳凱爾
專案經理:謝爾庭
本研究報告將台灣新創生態系,區分為6大角色:政府、企業、學研單位、資金提供者、創育機構、支持性組織。為便於資料串連及掌握發展脈絡,各生態系角色以「單位類型」分類,而非「行為」。 另在新創對象界定上,由於台灣從半導體產業以降的硬體創業,自90年代以來已自成一套透過產業鏈上下游的創新模式,和以廣義軟體新創及網路創業型態的新創生態系模式不完全相同,故本研究計畫將新創團隊以廣義的「軟體產業」作為區分並聚焦於高度成長、面向國際的新創團隊。
研究時間段以2010年至2021年為主要研究時間段,研究方法分為深度訪談、文獻分析、與數據分析。
'22S2 EP05 「台灣新創最關鍵10年」那些沒寫到的故事
EP99. 即使資金寒冬迫近,為何台灣新創仍見樂觀微光?
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本文作者 曾令懷 創業小聚內容採編 曾令懷

騎車、拍照、寫寫稿。

2011年起《數位時代》開始以Meet社群品牌推動創業家們的交流連結。從新創團隊的採訪報導、創業小聚月會的分享、產業沙龍的分享, 提供創新與創業社群相互分享與媒合的平台。

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