鴻海集團旗下康聯預防醫學今（15）日宣布與聖緹雅醫美集團合作，推出一站式醫美健管服務，主攻兩岸高端消費者及企業菁英健康服務市場。不過就長期發展來看，康聯預防醫學總經理劉永弘比喻，先做100元的牛肉麵，後面就會知道怎麼煮陽春麵了。
聖緹雅醫美集團執行長薛博仁曾任職於鴻海集團旗下永齡基金會，也曾在康聯預防醫療任職，因此開始雙方的合作契機。而不論對康聯或聖緹雅來說，兩邊的客戶多屬於早期接受者，也是經濟能力相對較佳的客群，相互合作導客看來相當合理。
此外薛博仁提到，雙方合作除了希望提供客戶較便利的單一服務窗口，主要也是藉此幫助他們更了解客戶身體狀況，以提供更精準的協助。他舉例，過去有些人在抽脂後很快復胖，其實就是因為沒有專屬的健康顧問協助做後續控管。
而對於康聯主打的精準醫學，這樣的預防醫療服務是不是只能限於「有錢人」使用，劉永弘形容，這就像iPhone如果不是在富士康生產，每一台成本說不定會提高一萬元一樣。原本只有少數人可以使用的科技，經過技術經驗的累積，藉由各種工具協助降低成本，是有機會變得更大眾化的。
而鴻海集團董事長郭台銘時常掛在嘴邊的「雲移物大智網加機器人」，或許就是關鍵。
舉例來說，因為有雲端，終端存取工具可以變得更簡單，數據蒐集也更容易，而人工智慧則是可以協助將大量的數據歸檔、分析，為每一個人以更有效率的方式找出最適合的健康解決方案。
「健康管理就是資源分配。」劉永弘說，「在有限的時間去最大化健康。」
當然，科技要往大眾化的方向走，大多是階段性的發展，他比喻，這有點像是你先學會怎麼煮出一碗100元的牛肉麵，慢慢地，你就知道什麼可以拿掉、什麼應該留著，然後做出一碗便宜好吃，也能讓更多人填飽肚子的陽春麵。而在將技術模組化之後，除了可以設計成全餐、套餐、單點；也可以授權外部使用，加快普及腳步。
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本文授權自《數位時代》，作者：何佩珊
