美國總統川普從參選起，就一直在力促「美國製造」。今年 1 月，他甚至還在推特上直接點名通用汽車，表示「要不回來美國造，要不就等著吃高價關稅」。
事後，通用汽車宣佈在美國工廠增加投資 10 億美元，將創造將近 7000 個新職位，對此川普特地發推特表示致謝。
但並不是每個公司都會屈服於川普，迅銷集團就是一個例子。
迅銷集團 CEO 柳井正，在本周接受朝日新聞採訪時表示，「如果我被直接要求這樣做（在美國製造），我會從美國市場撤出，因為 Uniqlo 產品在美國製造對於消費者來說，並不是一個好消息，這樣一來在美國市場做生意也沒有意義。」
採訪原文：If I was directly told to do so, I will withdraw from the United States. (What Trump is doing) is not beneficial for U.S. consumers. Anyone will think that it is an open-and-shut and impossible situation. If (manufacturing products in the United States) is not a good decision for consumers, it is meaningless to do business in the United States.
一直以來，Uniqlo 都在堅持以經濟實惠價格路線，向消費者提供品質相對有保障的商品，但 將製造轉移至成本更高的美國，並不利於 Uniqlo 的成本管理 。不過，暫時來說，川普並沒針對如迅銷集團這類外來零售企業發出任何特定的要求。
目前，Uniqlo 在美國市場的設有 50 家門市，柳井正表示：「希望每年在美國新增 20-30 家門市。」
在美國陷入尷尬狀態的 Uniqlo
不得不說，Uniqlo 和美國市場的關係一直很尷尬。2012 年，柳井正立志要將迅銷集團在 2020 年打造成為全球最大服飾零售商，並指出美國也是其中一個很重要市場。
最初，Uniqlo 是透過百貨公司管道進入美國市場，但由於表現欠佳，2005 年便關閉所有 3 間門市退出市場。事後，市場普遍將 Uniqlo 失敗的原因歸結為行銷不足。
2006 年，Uniqlo 回歸美國市場，改而鋪設獨立門市。在 2013 至 2015 年間，Uniqlo 在美國的門市數量有較大的成長。但在 2015 年與 2016 年間，雖然有 3 間門市數量淨成長，但卻是開了 8 家新門市，關閉了 5 家舊門市。
2016 年 4 月，美國市場的虧損不斷擴大，再加上大中華和南韓地區亦出現盈利收縮，導致 Uniqlo 國際部門營業利潤大跌 31.4% 至 294 億日元。柳井正表示，扭轉 Uniqlo 在美國市場的虧損趨勢是頭等大事。
鑒於 Uniqlo 在美國市場虧損情況嚴峻，有投資者建議 Uniqlo 再次退出美國市場，但亦有投資者支持 Uniqlo 繼續 堅守美國市場，因為那有助於提高品牌影響力和知名度 。
事實上，Uniqlo 在美國市場水土不服的原因，可能不單純是個體品牌問題。根據商業地產服務及投資機構 CBRE 2015 年發佈的一份調查報告《全球化零售佈局》指出，在亞洲、北美、歐洲三個文化體中，亞洲品牌面向其餘兩個區域滲透擴張的能力是最弱的。
除了文化基因帶來阻力之外，Uniqlo 在美國還得與其它來搶奪美國市場的國外品牌抗衡，其中最大的競爭者為廉價品牌 Primark。
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它在 2015 年的時候，以「 5 英鎊的裙子、2 英鎊的項鍊 」讓美國人為之瘋狂。而它對 Uniqlo 的打擊之大，從 Primark 一到丹伯里市（美國康乃狄克州費爾菲爾德縣的一個城市）和史泰登島（美國紐約市下轄的五個行政區之一）開店，Uniqlo 於兩地的門市隨之關門倒閉可以觀察。
儘管如此，柳井正依舊認為，美國市場是集團最重要的市場之一，除非逼不得已，否則不會輕易放棄美國市場。
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本文授權自《ifanr愛范兒》，作者：方嘉文
原文標題：优衣库母公司大老板说，如果硬要“美国制造”，就撤出美国
