創業新聞

「網路吳三桂」游士逸:走過六年創業路,起伏蜿蜒皆風景

我們都知道創業不容易,能不放棄不斷堅持下去更是不容易,每個夥伴創業路上遇到的事情不同,也許是找不到資金、也許是家庭遭逢變故,無論如何能堅持下去,都令人佩服。創業小聚第 72場,恰逢Meet創業小聚創立六週年,我們邀請六年前曾參與創業小聚分享的5位講者回到創業小聚的舞台上,述說這些年來他們的創業路上見識了那些風景,其中一位,即是我們相當熟悉卻也好久不見的老朋友,游士逸。

TourTalk CEO 游士逸
吳晴中攝

走過六年創業路,起伏蜿蜒皆風景

現為 TourTalk CEO 的游士逸在六年前曾以網勁科技執行長身分參與創業小聚第 3 場分享,網勁科技除了為台灣最早與雅虎奇摩合作、更是第一個與淘寶合作將台商帶往中國發展的公司,也因此游士逸也戲稱當年的自己是「網路吳三桂」。

2008 年雅虎奇摩因為自己的事業佈局,決定與網勁科技結束合作,使得游士逸不得不重新規劃公司未來的方向,游士逸將這之後創業路分成四個階段。

第一階段:2009-2012 變形蟲計畫

結束與雅虎奇摩合作之後,游士逸將網勁科技分為旗下四個事業部,分別為1、瘋狂賣客;2、城市通;3、淘1站(現為荷包網);4、obuy全買網,正式告別過往OEM廠商的模式,從佃農變成自耕農。

在這個階段,游士逸旗下四個事業部彼此支援,透過瘋狂賣客的現金流支援需要大量現金來賺匯差的淘1站,並透過其中的獲利養城市通。後來,兆赫電子併購瘋狂賣客,游士逸獲得一筆資金,但也因為這筆資金讓自己大意,馬上租一層辦公室和做許多不必要的事情,揮霍手上有的現金。但也在此階段游士逸得到教訓:

把自己弄得華麗是沒有任何用處的,晴天當思雨天之苦。當你想要多角化經營的時候,Cash Cow是命根,手上一定要留有Cash Cow為自己獲利,這樣才能支援其他事業。

第二階段:2012-2014 方舟、諾曼第與升天

2012 年第四季發生兩件事情,一件事情是淘寶台灣館的商品被淘寶認定為全都是東莞製造而非台灣商品,因此決定收回去;另一件事情台灣在支付政策的搖擺,導致錯失淘寶投資機會,也斷了另一條現金流。當時,公司的現金流從+2,000萬頓時落到-2,000萬,外加銀行貸款追殺及當時父親因為受傷過世,是這一階段最難熬的事情。

所幸,後來有父親的借款及人生中第一位老闆王令麟的協助,才得以撐過此段危機。但也因為這一階段所面臨的事情,游士逸學到新的一課:

財務槓桿在公司順遂的時候會很有力,但當公司一旦出問題的時候,會變成另一大危機。

第三階段:2014-2016 從偽阿里人變成真阿里人

後來老闆王令麟因為相關事件而入獄,董事會也通過相關決議要停止網勁科技相關業務,游士逸在兩個月內迅速處理網勁科技底下所有事業部。

當時,游士逸寫了封信給阿里巴巴相關主管告知很可惜不能繼續相關合作,反而得到回覆,邀請游士逸回阿里巴巴工作,而游士逸也正式從過往只跟阿里合作的「偽阿里人」成為真正的阿里人。

在阿里巴巴工作期間,游士逸透過觀察,也讓自己獲得不一樣的思維,他學到創新驗證需要速度與膽識、思維深度十分重要、人才活力與企業文化才是競爭力,而阿里是年輕人的戰場。

阿里為甚麼那麼有競爭力?這家公司思維的深度跟人才的活力才是競爭力關鍵。阿里為甚麼那麼有競爭力?

TourTalk CEO 游士逸
吳晴中 攝影

第四階段:2016~ 創業魂再度出發

游士逸後來獲得目前團隊的邀請擔任執行長,在走過網勁及阿里的經驗之後,游士逸帶著全新的期待加入TourTalk,希望對生活的感知及對家鄉的熱愛透過平台展現,用這樣的心情加入團隊。

最後,游士逸認為創業路途雖然很辛苦,但過程中的酸甜苦辣其實才是最重要的。無論是好的、或是壞的,都將會是未來想起來時十分珍貴的回憶。如果過程中能獲得家人及朋友的全心支持,也一定要好好珍惜。

游士逸:「創業是一條看不到盡頭的長路,起伏蜿蜒皆風景。」

Meet創業之星