創業新聞 NEWS
為什麼你每次和開發溝通需求,都像打仗一樣?
今天不談產品規劃,也不談框架,更不談原型,咱們談談為什麼你的需求每次和開發溝通,都像打仗一樣?
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台灣製!小資小坪數音響新選擇「豹竹喇叭」
外觀時尚的豹竹喇叭為了避免螺絲震動影響音質,採用無須螺絲固定的一體成形技法,比起一般家用大型 Hi-Fi 音響(編註:Hi-Fi 簡而言之對於音質的標準比較高)多使用木頭材料來確保音質,豹竹喇叭的腔體採用輕量化的台灣竹材,使重量只有輕巧的 60 公克,長寬更各只有 5 公分左右,非常易於攜帶。
GOOGLE人資長親自揭露:我們是「人才複製機」
問題出在我們的推薦制度沒做好。若跟透過網站或獵人頭公司等方式相比,推薦制度更能為 Google 找到適合人選,但即便如此,推薦人選當中最終錄取的比率還是遠低於 5%。這個現象讓 Google 人都很傷腦筋。如果推薦二十人只有不到一個人錄取,那一直推薦優秀人才有何用?更慘的是,被推薦的人飽受重重面試之苦,而推薦者也不知道朋友面試的進度。
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跨國百年企業,紛紛成立科技加速器
當百年企業前仆後繼將觸角伸向科技加速器,迪士尼、可口可樂、強生、麥當勞各有不同的訴求與做法,他們的成果與經驗如何?又能為台灣傳統產業帶來什麼樣的啟示?
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大企業如何優雅創新?PWC中國創新中心落成背後的幾點啟發
一直來,普華永道運用各種新技術來將創新融入實際,如製作快速原型以測試智慧解決方案,使用數位化設備如虛擬實境、3D 列印、客戶體驗可用性實驗室、支援物聯網功能的裝置等。不久前,普華還透過併購著名的戰略性品牌和數位解決方案公司 Fluid,進一步壯大為普華永道客戶的整體服務能力。
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「我們是公司裡最吵的team!」 隨時都在看直播、對創意與數字敏感的Live.me運營團隊
以Live.me運營來說,共有四大方向,包含數據運營、用戶運營、活動運營和社群運營。數據運營除了要監看DAU(日活躍用戶)、下載量、留存率等基本數據,還有用戶開播率、用戶平均觀看時長等核心數據。而用戶運營的性質和客服類似,從Facebook、email到App Store、Google Play上的用戶回饋都需要處理。活動運營則是指每月活動的策劃和執行。
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當Airbnb押寶「在地達人行程」,台灣導遊媒合平台「wogogo」卻說要打正規戰
你有多久沒有跟團旅遊了?或者應該說,什麼時候「自由行」已經成為理所當然的事。當行動網路、便宜機票出現,我們還需要「導遊」嗎?還是在地達人就可以滿足大家的觀光慾望?
雙強對決!台灣旅遊體驗行程預訂平台KKday和香港KLOOK這樣抓住市場脈動
出國當地的旅遊行程體驗,應該是傳統旅行社的拿手絕活,挾帶合作夥伴、財力資源,優勢仍舊存在。只不過,新創業者「去中間化」的能力,正逐漸瓦解這些障礙。
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製造業與創客創業的融合,加速了嗎?
2013年台灣吹起創客創業風潮,三年後,我們進一步探究製造業大廠的現況,看看台廠已經找到了與創客合作的適合模式嗎?有成功的案例嗎?
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杜老爺、卡比索、點水樓、寶萊納的老闆都是他!參透南僑集團會長陳飛龍的經營心法
自1950年代以水晶肥皂在市場闖出名號,南僑始終在穩定的基礎上,不斷求新求變。1992年引進高價冰淇淋「哈根達斯」,同時開設旗艦專賣店,正式進軍餐飲業;2005年以後,陸續又在台灣開設出點水樓、潮江燕、引進上海寶萊納德國啤酒餐廳等品牌;2016年,南僑正式宣布進軍東京,還要跨入飯店業。
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為何Emoji貼圖能火遍全球?它的發展史值得每個公司參考
Emoji是日語「繪文字」的意思,相當於國語說的「貼圖」。1999年前後,日本一個名叫栗田穰崇的年輕人,和許多男生一樣,給女友發的短信經常會被誤解。比如,「知道了」被解讀成「生氣了」、「不耐煩了」,隨後引發冷戰。於是少年栗田想:「如果能在文字裏插入一些表情符號來表達感情,大家應該會需要吧!」原始的Emoji就這麽誕生了。現如今,很多年輕人已經離不開Emoji了。2015年,光在Twitter上,Emoji貼圖「笑哭臉」就被使用了65億次。全球人民用一年時間,在一個網站、單個Emoji上就花掉了121G流量
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除了「愛之深責之切」,老一輩企業家還能為年輕世代做點什麼?
這些戰後嬰兒潮的上位者,常常沒有意識到自己成功的時代背景。當台灣經濟起飛時,階級向上流動是相對容易的,他們卻把時代的功勞都攬在自己身上,沒有意識到他們成功取得高位後的不思長進,留下的是一個讓年輕世代普遍「更沒有機會向上流動」的惡劣環境。
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